Renegociamos com fornecedores, bancos e demais credores, adequando o fluxo de caixa da empresa, suas entradas futuras com os seus desembolsos.
Trabalhamos também com renegociações de dividas agrárias.
A crescente competição que se instalou na economia mundial exige das empresas, para que possam garantir a sobrevivência a longo prazo, o desenvolvimento de sistemas de gestão que permitam uma melhoria contínua – fazer melhor – e o aumento de sua produtividade – fazer mais – tornando suas operações mais competitivas e lucrativas.
Um método cada vez mais bem sucedido e difundido para atingir estes objetivos é através da implementação de um adequado Sistema de Gestão da Qualidade visando, ou não, a sua certificação.
Isto não melhora apenas a eficiência global como, também, a imagem e a confiança junto ao Cliente.
NBR ISO 9001:2008 Sistema de Gestão da Qualidade- Requisitos
Esta norma internacional especifica requisitos para um Sistema de Gestão da Qualidade quando uma organização:
• Necessita demonstrar sua capacidade para fornecer de forma coerente produtos que atendam aos requisitos do cliente e requisitos regularmente aplicáveis, e
• Pretende aumentar a satisfação do cliente por meio da efetiva aplicação do sistema, incluindo processos para melhoria contínua do sistema e a garantia da conformidade com requisitos do cliente e requisitos regulamentares aplicáveis.
Atividades da Consulturia
• Implantação da norma NBR ISO 9001: 2008 - Sistemas de Gestão da Qualidade
• Auditoria Interna da Qualidade
• Mapeamento e Melhoria de Processos
• Ações Corretivas
• Estruturação do Sistema de Gestão da Qualidade
• Implantação do Programa ‘5S'
• Elaboração de documentação
TREINAMENTOS “In Company”
• Entendendo a Norma NBR ISO 9001:2008
• Formação de Auditor Interno da Qualidade – apoio à norma NBR ISO 9001:2008
• Controle de Dispositivos de Medição e Monitoramento – apoio à norma NBR ISO
9001:2008
• Melhoria Contínua de Processos - apoio à norma NBR ISO 9001:2008
O objetivo principal é o AUMENTO DAS VENDAS com qualidade, isto é, com preços médios maiores e prazos mais curtos. Em muitos casos, a Estratégia & Negócios terá que primeiramente resolver problemas internos.
Estas adequações são detectadas e viabilizadas via um Plano de Marketing realizado pela equipe da Estratégia & Negócios.
Inclui no trabalho a ser desenvolvido:
- abertura de mercados
- treinamento de vendas
- aumento da participação de mercado
- aumento dos pontos de vendas
- lançamento de novos produtos
- merchandising, etc...
Este trabalho é importante para as companhias pois serve para atualizar os valores dos seus ativos e, conseqüentemente o seu Patrimônio Líquido (muito utilizado pelos bancos para avaliar uma empresa).
O trabalho de avaliação ou reavaliação, deve ser feito nas rubricas:
- imóveis
- máquinas & equipamentos
- marcas, etc...
É um documento que contém a caracterização do negócio, sua forma de operar, suas estratégias, seu plano para conquistar uma fatia do mercado e as projeções de despesas, receitas e resultados financeiros.
Tópicos que devem estar em um Plano de Negócios
Como exemplo, podemos elencar alguns tópicos que devem estar em um Plano de Negócios:
- qual é o meu negócio?
- aonde quero chegar?
- o que vendo?
- para quem vendo?
- que estratégias utilizarei?
- como conquistarei mercado?
- quais são os fatores críticos de sucesso do meu negócio?
- quanto vou gastar?
- que retorno terei sobre meu investimento?
Para que serve?
- para vender uma empresa ou parte dela
- para comprar uma empresa ou parte dela
- para se renegociar dividas com fornecedores, bancos, órgãos públicos (dívidas fiscais)
Por que fazer?
- é um meio para angariar capital
- analisar uma oportunidade de mercado
- transformar idéias e oportunidades em números para tomar decisões:
- ter fluxo de caixa projetado
- ter demonstrativo de resultados projetado
- ter ponto de equilíbrio projetado
- ter retorno do investimento projetado
- ter um roteiro com metas/objetivos para seguir como rota na implantação de uma empresa ou negócio
- analisar possíveis cenários futuros e definir as estratégias que a empresa irá escolher
- é um processo que ajuda os empreendedores a adquirir conhecimento mais profundos sobre suas idéias
- é o processo que ajuda a antever o futuro e portanto, a poupar tempo e recursos
- definir com antecedência as vantagens competitivas e os diferenciais que a empresa/negócio irá ter
Renegociação de Dívidas 